Думка експерта
Пандемія коронавірусу зачепила життя кожного. Когось прямо, когось побічно, але все ж внесла свої зміни. Реакція у всіх своя – одні скаржаться, інші лікуються, скуповують гречку, а треті – шукають методи боротьби і захисту. У категорію останніх, з турботою про країну і співгромадян, потрапив і Олексій Вадатурський, засновник і генеральний директор компанії «НІБУЛОН». Нижче наводимо текст-звернення аграрія з Facebook.
“Пам’ятаю, як в 90-ті роки один аграрій запитав мене, початківця бізнесмена-аграрія, хто я за професією. На мою відповідь – інженер з автоматизації – він «зі знанням справи» сказав, що зі мною нема про що говорити … Минуло майже тридцять років, і я побудував успішну аграрну компанію. Секрет простий – я мав силу долати різні труднощі, які мене гартували і допомагали виживати, і при цьому самореалізовуватися і досягав успіху.
Тому сьогодні я, відомий аграрій, поділюся своїми думками з приводу коронавірусу. І як аграрій відразу прошу вибачення у всіх «вірусологів» за свої висловлювання.
На моє глибоке переконання, нинішня ситуація з коронавірусом – це, перш за все, інформаційна пандемія планетарного масштабу. Грубо кажучи, мозок під напором негативу нагнітає стресовий стан в організмі, і тоді, без того слабкі місця в тілі кожного, стають ще більш уразливими до будь-якої інфекції. За рахунок такої ситуації у виграші виявляються фармацевтичні гіганти, в програші – економіка і кожен з нас.
Зупинюся на п’яти головних аспектах.
По-перше, потрібно перестати нагнітати ситуацію і припинити паніку.
Але в ситуації, яка склалася на сьогодні, я підтримую такі заходи. Дотримуйтеся основних правил поведінки: намагайтеся мінімізувати соціальні контакти, залишайтеся вдома (тут ви будете перебувати в середовищі, до якого вже давно адаптувався ваш організм), стежте за своїм здоров’ям, дотримуйтеся гігієни тіла і мозку. Якби всі дотримувалися елементарних правил, а в інформаційному просторі не нагнітали ситуацію, ми б з вами зараз вели майже звичне для кожного життя, а інфекцію сприймали як грип, який ми, погодьтеся, вже давно не помічаємо.
По-друге, добре аналізуйте інформацію, щоб точно розуміти, які проблеми є і як їх вирішувати.
Задовго до сьогоднішнього дня я почав аналізувати ситуацію: спілкувався з головними лікарями міста та області, вивчав реальний стан медицини. Я повинен був для себе визначитися, що я можу реально зробити, щоб зменшити вплив цього захворювання на людей. Всі лікарі в один голос сказали мені, що потрібні апарати штучної вентиляції легенів. Не чекаючи запізнілих звернень адміністрації, Президента та інших чиновників, я знайшов і уклав контракти на придбання 15 таких апаратів. У такій ситуації мені важливо НЕ пропіаритися, а спокійно працювати в цьому напрямку, щоб дійсно надати допомогу місцевій медицині, тому і мовчав.
На цьому я не зупинився і пішов далі. Сьогодні, щоб підтвердити наявність або відсутність вірусу в організмі людини, потрібно здати аналіз, який відправлять до Києва, а потім ще почекати результат 7-10 днів. І це в штатній ситуації. У період піку захворювання чекати доведеться і до 15 днів. Про наслідки такого стану речей, думаю, розповідати не потрібно.
І тут я, аграрій, подумав про те, що в нашій компанії є сучасні прилади, за допомогою яких ми визначаємо наявність генетично модифікованих організмів в сільськогосподарській продукції, харчових продуктах і т. д. Тому я попросив своїх інженерів-хіміків вивчити можливість визначати наявність коронавірусу в крові людини. І виявилося, що за допомогою одного з наших апаратів – ампліфікатора CFX96 TouchReal-Time PCR DetectionSystem 2017 виробництва США – можна виявляти коронавірус методом полімеразної ланцюгової реакції (ПЛР). Метод ПЛР є найточнішим для виявлення геномної РНК вірусів, який зараз існують в світі, оскільки аналізується саме специфічний геном SARS-CoV-2 з великою точністю виявлення від 5 цільових послідовностей. Для цього нам потрібно було закупити всього лише реагенти для екстракції RNA / DNAVirus і набори для прямого якісного виявлення нової РНК коронавірусу. Що ми негайно і зробили, замовивши їх в кількості 200 проб в Німеччині. Замовили таку кількість, тому що не знали реальну потребу, а фахівці не виявили ентузіазму.
Ми готові купити і більшу кількість реагентів, якщо нашу ініціативу сприймуть і підтримають. І ми покажемо іншим областям приклад того, як потрібно діяти.
Більш того, виявилося, що такого рівня обладнання ні в міських, ні в обласних медичних установах немає. І навіть ті системи, які закуповуються зараз, будуть простіше нашого. Напевно, ми досить потужна аграрна компанія, раз маємо набагато більш продуктивне обладнання, ніж установи, де воно потрібне для здоров’я людини. Але відкрию таємницю: в Миколаєві, в інших немедичних структурах такі апарати є, як мінімум три. А якщо говорити про Україну в цілому, то їх до сотні.
За допомогою цього приладу можна аналізувати одночасно 40-48 проб біоматеріалів на наявність вірусу SARS-CoV-2. За нашими підрахунками, за добу можна обробляти до 400 зразків. А якщо задіяти всі три… Ціна одного такого «задоволення» €25, але чи потрібно говорити, наскільки це прискорить процес виявлення зараження вірусом, і що саме такий підхід допоможе дійсно взяти під контроль його поширення?
Але і це ще не все. Зрозумівши, що ми дійсно можемо допомогти вирішити в Миколаєві і області питання своєчасного тестування на наявність вірусу, наші фахівці відразу почали шукати лікарню, якій ми готові на безоплатній основі передати такий апарат і реагенти, щоб вони ним користувалися, поки не буде вирішена ситуація з цією хворобою. І тут почалося: то немає відповідного сертифіката у лікарні, то немає фахівців, а іноді і просто відсутнє бажання щось змінювати. Добре, кажу я, наші фахівці привезуть це обладнання, допоможуть встановити, налаштувати і проводити такі аналізи спільно з медичними працівниками, щоб останні отримали відповідні навички роботи з обладнанням. Але це буде оперативно – без нескінченних тендерів, без затримки і можливості нагріти на цьому руки.
Але головне, лікарі зможуть взяти під контроль ситуацію з пандемією, працюючи на випередження – тестувати людей, виявляти проблему і локалізувати її, лікувати тих, хто цього потребує, а не закривати всіх і чекати, склавши руки. Тобто діяти так, як це роблять провідні країни світу, демонструючи, що це дійсно працює.
На сьогодні, на щастя, ми вже визначилися з медичним закладом, який готовий прийняти таке обладнання, і я впевнений, що ми зможемо зламати цю закостенілу бюрократичну машину.
По-третє, владі необхідно вибудувати чітку вертикаль і діяти організовано, централізовано.
Не завадить в цій ситуації і знання, що і в якій лікарні потрібно, свого роду реєстр наявного, того, що потрібно зараз, і того, що можна і в наступному році закупити. Я вже зіткнувся з ситуацією, коли, запропонувавши свою фінансову допомогу для вирішення ситуації з коронавірусом, отримую від лікарів замовлення на придбання обладнання, яке знадобиться їм через рік-два …
Я готовий виділяти значні фінансові кошти для розвитку цієї сфери і надалі, як робив це завжди. Адже розумію, що за мною 7000 працівників компанії, а разом з ними і інші громадяни України. І для мене важливо їх здоров’я. Але не варто зловживати і наживатися на цьому …
Таке централізоване управління допомогло б, наприклад, на рівні країни, маючи необхідний перелік обладнання, домовитися з іншими країнами на його поставку за прийнятними цінами. А не так, як це відбувається зараз: кожен самостійно шукає, потім домовляється про ціну і т. д. Це, в свою чергу, сприяє підвищенню попиту і ціни.
При такому підході ми б з вами не читали новини, як з України вивозять такі необхідні нашим лікарям захисні матеріали. А потім ми не знаємо, де їх знайти і як імпортувати в країну за нормальними цінами.
По-четверте, щоб усім було зрозуміло, я категорично проти фондів. Не кажу, що це зло, але мій величезний досвід в сфері благодійності в українських реаліях навчив мене не працювати з фондами. Адже в переважній більшості випадків це гроші в нікуди, ніхто потім не гарантує, що обладнання буде закуплено і доставлено за призначенням. Я переконаний, що мій колектив повинен знати, на що витрачає гроші генеральний директор і яка роль цієї допомоги саме для них. Тому відразу застерігаю чиновників від подібних звернень. Я допомагаю адресно і безпосередньо одержувачу цієї допомоги.
- По-п’яте, ніхто крім нас самих не допоможе, на жаль. Я як підприємець розумію, що держава мені не допоможе ні в чому. Мені потрібно сіяти, вирощувати і зберігати зерно, щоб в Україні був хліб (життя після пандемії повинно тривати). Мені потрібно будувати судна і розвивати перевезення по Дніпру.
Ця ситуація звичайно внесла корективи в роботу наших підприємств: - частина людей переведена на змінний графік роботи. Це дозволяє зменшити концентрацію людей і в разі хвороби одного мати можливість тимчасово знайти заміну;
частина людей працює з дому - всі, хто виявив бажання, взяли відпустку
- на всіх підприємствах, на кожному робочому місці наведений лад, вживаються всі необхідні заходи запобігання поширенню коронавирусной інфекції 2019 nCoV
Я повністю і з усією серйозністю розумію, що здоров’я людини понад усе. І саме тому я як керівник компанії не можу собі дозволити сказати своїм працівникам: «Вибачте, але заробітну плату за період карантину ви не отримаєте». Я не кажу, що карантин не потрібно вводити, але влада повинна дати чіткі і зрозумілі сигнали бізнесу і захистити його, захистити, насамперед, простих українців – працівників цього бізнесу. А то виходить, що в спокійні часи об бізнес «витирають ноги», а в критичних ситуаціях використовують його як дійну корову і згадують про соціальну відповідальність. А після кризи про бізнес знову забувають І ми відновлюємося не завдяки підтримці держави, а всупереч її відношенню до бізнесу.
І найголовніше! Ми з вами обов’язково переживемо і цю кризу. Головне, щоб кризи в наших головах не було. І станемо ми ще сильніше і будемо мати ще більше досягнень. У своєму житті я неодноразово чув: «Ти не суднобудівник – не будуй судна», або «Ти не моряк – не створюй судноплавну компанію». Але, незважаючи на скепсис, я як аграрій, суднобудівник і промисловець будував, створював і досягав успіху. Я допомагав, допомагаю і буду допомагати нашій країні, нам з вами. І сьогодні хочу подякувати своїх працівників за те, що вони мене підтримують в такий складний час. Все буде добре. Здоров’я та миру нам усім. ”